很多代理記賬公司的會計都是做賬能手，而真正的會計不但能做賬，對財務方面也有自己的一套分析方法，需要學會做管理會計。 從傳統會計中分離出來的管理會計，與財務會計并列，成為著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計的全面推進工作火紅地開展起來。
       在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護最為重要。基于此，管理會計逐漸受到關注，并被認為是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。 很多人還不清楚財務管理會計該如何掌握，昆山代理記賬告訴你管理會計重點在過程控制。
       管理會計就是要求財務人員從管理的角度處理事務，而不是單純從會計角度處理事務，管理會計比傳統的記賬會計更知道企業該用多少資金、何時投入生產以及如何做好資金分配、做好預算管理和資源配置以達到高效。
       以前的會計基本就是記賬，類似于出納。而管理會計需要從財務數據里分析出企業運行管理的問題，從成本的角度看待企業經營管理的問題，而且，對于財務風險和經營風險，管理會計要在發現問題后，找出原因并加以控制。”在余楓看來，管理會計主要就是要進行項目和過程的管理。
       財務不能就是算算賬，要運用管理會計，注重過程的管控，在過程中發現風險，及時終止或者調整，這樣才有可能及時控制住局面。如果一筆錢花出去了，按傳統的財務管理來做就是結算、報銷，這個過程沒有運用管理會計的方法，不能進行過程監督，結果是好是壞都不可能改變。管理會計就是注重過程的管控，執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析，得出結論，有什么問題及時解決。
       轉型管理會計，無論對大小企業決策來說非常有必要，以財務數據為依據來決策，對很多項目特別是對一些對大項目非常有幫助。比如當期費用是不是發生了，如何融資，記賬時知道如何分析，怎么把資金用好，如何降低成本、費用等等細節。